1, Izveidojiet augstas kvalitātes viedo aprīkojumu kopš 2013. gada, uzņēmums pakāpeniski ir izveidojis profesionālu zīmola pozicionēšanu. Tagad Worthit intelligence vada spējīgu komandu ar vairāk nekā 10 gadu pieredzi automatizācijas nozarē, un tā ir apņēmusies strādāt automatizācijas iepakošanas nozarē, godinot augstākās klases viedā iepakojuma zīmola "worthit" izveidi. Iepazīstieties ar viedo iepakošanas iekārtu zīmolu sev apkārt. Realizējiet efektīvu un inteliģentu iepakojumu daudziem uzņēmumiem
2, Darbs ar sasnieguma sajūtu ir ne tikai līdzeklis, kā nopelnīt iztiku, bet arī apzināties dzīves jēgu un vērtību. Līdz ar rūpniecības laikmeta straujo attīstību Ķīna ir ievadījusi industriālo 4.0 ēru. Ir notikušas krasas pārmaiņas no ražotas Ķīnā uz viedo, kas ražots Ķīnā. No piekrastes attīstītajām pilsētām uz cietzemi ir notikušas lielas pārmaiņas. Arvien vairāk uzņēmumu izmanto automatizācijas iekārtas. Automatizētas iepakošanas iekārtas ļauj uzņēmumiem sasniegt efektīvu un inteliģentu ražošanu, ļaujot uzņēmumiem sasniegt lielāku vērtību. Redzot arvien vairāk uzņēmumu pieteikumu, jūtamies ārkārtīgi pagodināti. Mēs visi esam parasti cilvēki, un mums ir maz iespēju paveikt lielu darbu. Taču parastajos darbos esam devuši ieguldījumu arī sociālajā un pilsētbūvniecībā. Mums ir jāizveido sava goda sajūta un līdzdalība sabiedrībā, kā arī jājūt sasniegumi un lepnums parastajā darbā. Sasniegumu sajūta ir dzinējspēks un priekšnoteikums, lai mēs varētu strādāt laimīgi un tiekties pēc izcilības.
3, Ražošana ir visas ekonomiskās būvniecības pamats. Finanšu un interneta attīstība rit pilnā sparā, bet bez entītijām un ražošanas finanses un internets ir tikai gaisa pilis. Ražošana ir visas ekonomiskās būvniecības pamats un priekšnoteikums. Ikviens, kurš ieņem vadošos ražošanas augstumus, var kļūt par pasaules lielvaru, kā tas bija Lielbritānijā 19. gadsimtā un ASV 2. gadsimtā. Vācija ir spēcīgākā valsts Eiropā, un tā ir spēcīga arī ražošanā. Apstrādes rūpniecība nekad nebūs novecojusi, bet turpinās attīstīties un progresēt. 2013. gadā Vācija pirmo reizi ierosināja stratēģiju "4. nozare.{11}}", lai uzņemtos vadību jaunajā industriālās revolūcijas kārtā. ASV nevēlējās atpalikt un pēc tam izvirzīja "ietvaru Amerikas ražošanas atdzīvināšanai". Pēc tam Ķīna arī izvirzīja desmit gadu rīcības plānu "Made in China 2025". Kas ir 4. nozare.{15}}? Tā kā ir 4. nozare.{17}}, ir jābūt nozarei 1.0, 2.0 un 3.0. Nozare 1.0, pirmā rūpnieciskā revolūcija, iezīmējās ar tvaika dzinēja izgudrošanu. Mašīnas aizstāja roku darbu, un cilvēce iegāja mašīnu ražošanas laikmetā. Galvenā sponsorvalsts ir Lielbritānija, kas ātri kļuva par pasaulē pirmo lielvalsti. Rūpniecība 2.0, tas ir, otrā industriālā revolūcija, par galveno simbolu uzskata elektrības izgudrojumu, un cilvēce ir iegājusi elektrības laikmetā. Galvenās iniciētājas valstis ir ASV, Vācija, Japāna utt. ASV nomainīja Lielbritāniju kā pasaules lielvalsti Nr. Rūpniecība 3.0, tas ir, trešā industriālā revolūcija, cilvēce ir iegājusi elektroniskās informācijas laikmetā, un datoru izgudrošana ir galvenais simbols. Galvenā sponsorvalsts ir Amerikas Savienotās Valstis, kuru kā pasaules pirmās lielvaras pozīcija ir vairāk nostiprināta. Rūpniecību 4.0 var uzskatīt par ceturto industriālo revolūciju, kuras pamatā ir informācijas un komunikācijas tehnoloģijas un lietu internets. Cilvēki ieies inteliģences laikmetā. Tās lielākā iezīme ir apmierināt personalizētas klientu vajadzības un ieviest pielāgotu ražošanu. Šī ir arī pirmā reize, kad Ķīna piedalās industriālajā revolūcijā kā nozīmīgs spēks. Desmit gadu plānā "Made in China 2025" galvenais saturs par elektrisko nozari ir tāds, ka līdz 2025. gadam galveno tehnoloģiju un iekārtu, ko pārstāv UHV jaudas pārvade un transformācija vai iekārtu komplekti, tehniskie rādītāji sasniegs starptautiskos rādītājus. vadošais līmenis.
4, pakalpojums ir mūsu nākotne, un kvalitāte un serviss ir kļuvuši par konkurences atslēgu. Pagājušajā gadā uzņēmums koncentrējās uz kvalitāti, rīkoja konferenci, kā arī veica daudzus pasākumus. Šogad mums jākoncentrējas uz apkalpošanu. Pakalpojums ir pēdējā uzņēmuma aizsardzības līnija. Ja jūs labi veicat klientu noturēšanas darbu, jūs zaudēsit klientus. Šeit ir daži punkti, kas mums ir jāstiprina mūsu izpratnei un jāpievērš uzmanība: 1 Katrs mūsu kolēģis pārstāv Chuangqi. Personiskā uzvedība ir uzņēmuma uzvedība, kas ietekmēs uzņēmumu; 2. Kalpošana nozīmē strādāt citu interesēs, un sasniegt citus nozīmē sasniegt sevi; 3. Katrs klients mums ir ļoti svarīgs. Neatsakieties no klientiem; 4. Pielikt punktu savstarpējai izkropļošanai un neizmest klientiem uzņēmuma iekšējās problēmas; 5. Rūpīgi izpētiet vietējo elektroapgādes biroju pieņemšanas standartus, noraidiet produktu problēmas, ko izraisa dažādi pieņemšanas standarti, un atsakieties uzlikt atbildību klientam; 6. Silts, pieklājīgs un pacietīgs pret klientiem, jo īpaši pēcpārdošanas personālam, tiek izvirzīts priekšplānā pēc tam, kad uzņēmums pieļauj kļūdas un bieži tiek nodarīts pāri. Šobrīd mums jāsaglabā entuziasms un pacietība; 7. Jūs nevarat atteikties atbildēt uz klienta tālruni. Neatkarīgi no tā, vai to var atrisināt nekavējoties, pacietīgi jāpaskaidro klientam; 8. Pēcpārdošanas personālam jāpaskaidro viss, kas nāk un aiziet, jāinformē klients, kad viņi nāk, un jāinformē klients, kad viņi aiziet. Viņiem ir jāpaskaidro klientam, vai problēma ir atrisināta, ko var informēt pa tālruni, SMS, wechat utt. Īpaši tiem, kas nav atrisināti, ir jābūt paskaidrojumam. Uzņēmumam jāizveido izsekošanas sistēma visām problēmām vai trūkstošām sastāvdaļām; 9. Steidzami jāapstrādā visi materiāli, kas saistīti ar pēcpārdošanas pārdošanu. Regulāri pasūtījumi un īpaša cenu apstiprināšana nav atļauta; 10. Uzlabojiet pēcpārdošanas servisa vadības līmeni, un uzņēmuma tehniskajam direktoram jāuzņemas pilna atbildība par pēcpārdošanas servisa tehniskā darba savlaicīgu vadīšanu, savukārt tehnoloģiju nodaļas vadītājam jāuzņemas vairāk nodaļas vadības. strādāt.
5, ir problēmas trīs pēcpārdošanas pakalpojumu līmeņos. Kad klienti sniedz atsauksmes un sūdzas, mūsu darbinieki dodas uz turieni. Daži var atrisināt problēmas, un daži nevar. tā ir pēcpārdošanas servisa iespēja. Vispārīgi runājot, pēcpārdošanas apkalpošanas iespējas var iedalīt trīs līmeņos: pirmais līmenis ir tas, ka tas nevar atrisināt problēmu, kas klientiem ir nepieņemams; Otrais līmenis ir spēja atrisināt problēmas, tas ir, pēcpārdošanas personāls var savlaicīgi novērst un novērst problēmas pēc tam, kad mūsu produktiem ir radušās problēmas, kas ir pēcpārdošanas servisa elementārākā spēja; Ir arī trešais līmenis, tas ir, tas var ne tikai atrisināt problēmas, bet arī sadraudzēties ar klientiem, kā arī veidot labas personiskās attiecības un ikdienas komunikāciju ar klientiem. Šī ir ieiešana augstākā sfērā. Draudzēšanās ar klientiem priekšnoteikums ir domāt par klientiem, domāt par to, ko klienti vēlas, uztraukties par to, ko vēlas klienti, un būt humānam. Visam nevajadzētu palikt tikai biznesa līmenī.
6, konkurējoši uzņēmumi ir pieauguši, katru gadu progresējot un katru gadu attīstās. Mēs esam mācījušies no klientiem, piegādātājiem, vienas nozares uzņēmumiem un konkurentiem. Bet mēs nekad nesalīdzinām ar citiem, tikai ar sevi. Salīdzinot ar pagājušo gadu un vakardienu, kāpjam nogāzē un pilnveidojamies. Gadu no gada mēs kļūstam stiprāki un stiprāki. Tas ir mūsu lielākais sasniegums.
7, Secinājums, inovācija ir uzņēmuma attīstības galvenā konkurētspēja, taču automatizācijas nozarē inovācija nav kļuvusi par galveno uzņēmumu konkurences elementu. Nozares tehnoloģija ir stabila, inovāciju ir maz, un tirgus konkurence kopumā mainās uz kvalitātes priekšrocībām un pakalpojumu priekšrocībām. Kamēr mēs turpinām pievērst uzmanību nozares attīstībai un tehnoloģiskajām inovācijām, šajā posmā mums galvenokārt jācenšas uzlabot uzņēmuma produktu kvalitāti un pakalpojumu līmeni, izveidot uzņēmuma zīmolu un reputāciju tirgū, kā arī likt pamatus turpmākai attīstībai.